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ESTRATEGIA • IA APLICADA • LEAN SIX SIGMA

🟢 Perú | GLOBAL

Rey Rupay Peña

Supply Chain & Operations Executive

Ex Nestlé - AB Inbev - Ransa

🏆 Impacto Demostrado

💰 +US$20M Presupuesto Gestionado
📦 +US$130M Inventario Administrado
📈 EBITDA: -$130K → +$7.5K (6m)
👥 +150 Personas Lideradas
🌎 Experiencia Perú & LATAM
🎤 Speaker Internacional & Miembro ASCM

"18+ años transformando operaciones y cadenas de suministro en 8 compañías referentes de 6 industrias distintas, desde consumo masivo y retail hasta agroexportación, pesca, restaurantes y logística 3PL."

Perfil Ejecutivo:

Líder Ejecutivo en Supply Chain

Ejecutivo bilingüe con más de 18 años liderando Supply Chain, Operaciones y programas de transformación en empresas multinacionales y regionales de consumo masivo, retail y operadores logísticos 3PL.

Especialización

  • 📈 Planificación y S&OP
  • 🤝 Abastecimiento y Procurement
  • 📦 Centros de Distribución
  • 🚚 Transporte y Última Milla
  • 🌎 Comercio Exterior
  • 📊 Gestión de Inventarios
  • ⚙️Transformación Operacional
  • 🤖 Inteligencia Artificial Aplicada a Operaciones

Formación y Certificaciones

  • 🎓Máster Internacional en SCM | Universidad de Barcelona
  • 🤖Especialización en Inteligencia Artificial para Negocios
  • 📋Gestión de Proyectos y Metodologías Ágiles
  • 🏅Black Belt Lean Six Sigma
  • 📦Diplomado en Supply Chain Management
  • 🌍Inglés Avanzado para entornos Globales.

+18 Años de experiencia De Asistente a Gerente

8 Empresas & 6 Industrias diferentes Consumo masivo, retail, agro, pesca, logística 3PL, y más

+150 Personas Lideradas Multidisciplinarios, Multiflujos

Fortalezas Ejecutivas

Trayectoria Profesional:

"Mi trayectoria se centra en transformar operaciones y cadenas de suministro en motores de crecimiento, aplicando liderazgo estratégico y analítico para generar resultados tangibles".

🟢verde: conferente🔵 azul: supervisor🟠 naranja: jefatura🔴rojo: gerencia
1

AB Inbev Perú 2007-2009

2

Ransa Comercial 2009-2010

3

Nestle Perú 2010-2017

4

Oregon Foods 2017-2019

5

Maria Almenara 2019-2020

6

Pesquera Diamante 2020-2023

7

Vanguard Group International 2023

8

Ransa Comercial 2024-2025

9

ASCM Consultor 2025-2026


ASCM CONSULTORES INTERNATIONAL Ago 2025 - ACTUAL

Consultor en Supply Chain & Operaciones

Consultoría en transformación logística end-to-end (abastecimiento, CD's, transporte) y optimización de OPEX y capital de trabajo. Reporte a Gerencia General.

Logros:

  • 🚀 +3% venta neta y +5% utilidad bruta mediante reducción de COGS y mejora de OTIF/Fill Rate en empresas de consumo masivo.
  • 📈 +15-20% eficiencia logística, alcanzando 98% de disponibilidad de producto.
  • 💰 -15% obsolescencia y -2% COGS, optimizando capital de trabajo vía mejora de ERI y rotación de inventario.
  • ⚙️ -20-25% errores operativos mediante implementación de asistentes de IA en procesos logísticos.

RANSA COMERCIAL S.A

Ene 2024 - May 2025

Gerente de Centro de Distribución

Gestión logística y financiera de CD's secos y congelados (20,000 m², 6,000 SKUs), operando para 50+ clientes. EBITDA >15%, 150 personas a cargo. Reporte a Director de Negocio Perú.

Logros:

  • 💰 Turnaround EBITDA en 6m: de -$130K a +$7.5K USD, elevando Margen de Contribución a 70%.
  • 🎯 Exactitud de picking 91% → 99.2% (RF + WMS), impulsando +3% en Venta Neta.
  • 🎯 NNSS al 95% OTIF y 99.5% ERI, eliminando penalizaciones por pérdida de producto.

VANGUARD GROUP INTERNATIONAL

Subgerente de Logistica de Exportación y Distribucíon(Ica) - 2023

Gestión nacional de almacenes y transporte para exportación de uva de mesa, diseñando logística end-to-end a puertos globales. 40 personas a cargo. Reporte al COO.

Logros:

  • 🚀Despacho anual de 3.5MM cajas y 2,000 FCL garantizando cadena de frío end-to-end a nivel mundial.
  • 💰+5% EBITDA corporativo mediante gestión de presupuesto de USD 20MM (logística marítima, terrestre y almacenes).
  • 💰 Recupero por contenedor: USD 150 → USD 1,000, mediante alianzas estratégicas en reclamos a navieras.

PESQUERA DIAMANTE S.A.

Jefe de Almacenes y Distribución 2020-2023

Gestión logística de 4 unidades de negocio (harina, aceite, congelados, conservas), asegurando control, calidad y seguridad. 120 personas a cargo. Reporte a Gerencia Corporativa de Operaciones Logísticas.

Logros:

  • 📦 5 plantas, 60,000 m², inventario de USD 130MM administrados en almacenes secos y congelados.
  • 🚀 120,000 toneladas/año exportadas vía 5,600 FCL a instalaciones portuarias globales.
  • 👥 Engagement: 68% → 85% mediante programas de reconocimiento y empoderamiento de equipos.

MARIA ALMENARA S.A.

Head of Supply Chain

2019-2020

Liderazgo de cadena de suministro end-to-end (abastecimiento, producción, distribución) para empresa de retail gastronómico. 50 personas a cargo. Reporte a CFO.

Logros:

  • 🚀Expansión a 20+ tiendas retail en Lima mediante gestión end-to-end de la cadena de suministro.
  • 📈+23% entrega al PDV y +30% eficiencia operativa mediante mejoras de proceso.
  • 📈+15% eficiencia en costos desarrollando relaciones estratégicas con proveedores locales.

OREGON FOODS S.A.

Jefe de Logística & Lider S&OP

2017-2019

Liderazgo de logística nacional y proceso S&OP, integrando abastecimiento, producción y demanda en 2 plantas y 6 tiendas. 30 personas a cargo. Reporte a Gerencia de Operaciones.

Logros:

  • 🎯ERI 83% → 99% y Fill Rate 77% → 95%, reduciendo costos de distribución ($0.20→$0.15/kg) y almacenamiento ($0.60→$0.45/kg).
  • 📈Forecast accuracy 55% → 82%, alcanzando entrega perfecta de 75% a 89%.
  • 💰Desperdicio: 1% → 0.5% de ventas mediante implementación de MRP, MPS y DRP.

NESTLE PERÚ S.A.

Supply Chain Leadership Roles: Distribución, Inventarios y Planeamiento de Materiales

2010-2017

Roles de liderazgo en Supply Chain: Distribución, Inventarios y Planeamiento de Materiales.

Inbound Material Lead Planner (2015-2017)

  • 🎯 99% disponibilidad y -15% capital de trabajo, liderando abastecimiento de 500+ SKUs y modelos de reposición.
  • 📈+18% precisión de forecast y -25% paradas no planificadas en 4 líneas de producción.

Supervisor de Control de Inventarios (2012-2015)

  • 📦99.9% ERI, gestionando ~PEN 300MM de inventario en 3 CDs a nivel nacional.
  • 👥Liderazgo de equipo de analistas y cierres de inventario anual con precisión financiera.

Supervisor de Distribución (2010-2012)

  • ⚙️+20% capacidad de almacenamiento (1,000 TN adicionales) mediante rediseño de bodega + implementación SAP R/3.
  • ⚙️Coordinación de 3 CDs (20,000 TN/mes), gestionando 100 personas y distribución nacional para 6 negocios.


AB INBEV S.A.

Conferente de Almacén

2007-2009


Operaciones de centro de distribución y control de indicadores logísticos. Inicio de carrera en Supply Chain.

Logros:

  • 📦Gestión de 80 unidades/día de última milla y 50 tractos de provincia.
  • 💰Reducción de costos y mejora de productividad mediante seguimiento de indicadores de inventario y despacho.
  • 🚀Reconocimiento "Planta Excelencia Fabril 2007" a nivel LATAM.


Principales Logros con Impacto Financiero 💵

Resultados medibles y transformadores en organizaciones de alta complejidad operativa.

+$20M 💰

Presupuesto Gestionado

Logística y almacenes con impacto directo en OPEX

6 meses 💰

Turnaround EBITDA

De -$130K a +$7.5K USD mensuales.

-15% 💰

Capital de trabajo

Optimización de inventarios y S&OP

+150 👥

Personas Lideradas

Equipos multidisciplinarios y multisedes

+$130M 💰

Inventario Gestionado

6,000 SKU y 60,000 m² operativos

+20% ⚙️

Ahorros en transformación E2E

Lean Six Sigma, automatización e IA

x6.6 💰

Recupero por contenedor

De USD 150 a USD 1,000 vía navieras

+13,000 TN 📦

Capacidad adicional

Almacén más grande de la compañía, ex zona subutilizada

Formación Académica 🎓

2020

Bachiller en Administración de Empresas 🎓
Universidad San Ignacio de Loyola

2021

Diplomado en Supply Chain Management 🚚 Universidad Nacional de Ingeniería

2022

Certificación Black Belt Lean Six Sigma ⚙️
Universidad del Pacífico

2023

Especialización en Metodologías Ágiles y Gestión de proyectos 📋
Universidad del Pacífico

2023 -2024

Máster Internacional en Dirección de Operaciones Logísticas 🌐
OBS Business School / Universidad de Barcelona

2025 - 2026

Especialización en IA Aplicada para Líderes 🤖
Universidad de Lima

ECOSISTEMA TECNOLÓGICO

Control de mando Data-Driven

Integro IA, analítica avanzada y automatización para transformar datos operativos en decisiones de negocio con impacto financiero medible.

🤖 Agentes IA📊 Power BI🔷 SAP r/3 - S/4HANA🔗 N8N📡 api´s

INTELIGENCIA ARTIFICIAL APLICADA A OPERACIONES

Agentes IA

Automatización de decisiones operativas y flujos end-to-end sin intervención humana

Asistentes IA

150+ proveedores atendidos en simultáneo para citas de transporte con 0% intervención manual

Automatizaciónes - N8N

Orquestación de flujos entre WMS, TMS, SAP y herramientas de comunicación

💻 Tecnología Aplicada a Operaciones

🗄️SAP S/4HANA 🗄️SAP R/3 🤖Agentes IA ⚡power apps
📝wms📦tms🚚python🐍sql🔄power query
💬asistentes ia📊power bi🔌APIs REST📡gps - Telemetría

Experiencia Internacional 🌎

Exposición directa a operaciones logísticas, centros de distribución y tecnología de clase mundial en distintos países.

🇵🇦 Canal de Panamá

En misión por el hub logístico más importante del mundo. The World's Logistics Hub.

🇪🇸 OBS Business School · Universidad de Barcelona

Graduación del Máster Internacional en Dirección de Operaciones Logísticas. Universidad de Barcelona.

🇩🇪 Robótica & Automatización Industrial

En la Universidad de Colonia, Alemania, con el profesor Rainer Bastert. Formación práctica en automatización con brazos robóticos FESTO.

Otras ciudades y puertos visitados que ampliaron mi visión estratégica de la cadena de suministro.

🇪🇸 Barcelona🇪🇸 madrid🇩🇪 colonia 🇩🇪 dusseldorf🇮🇹 milan🇮🇹 venecia🇮🇹 roma🇨🇴 cartagena🇵🇦 ciudad de panamá

🏆 Speaker y Columnista en Supply Chain, Logística e Innovación en Latinoamérica

Participación como speaker, panelista y colaborador en eventos, revistas y espacios especializados de Latinoamérica, compartiendo conocimientos y experiencias en Supply Chain, logística, transformación operacional, excelencia operativa y tecnología aplicada a los negocios.

Revista Internacional Logística 360°

Participación en revista especializada de alcance regional compartiendo conocimientos sobre trazabilidad, tecnología logística y gestión de operaciones, destacando experiencias desarrolladas en uno de los principales operadores logísticos de Latinoamérica.

ExpoLogis : Proyectos Logísticos con Tecnología

Expositor internacional invitado por EliteLogis para compartir casos de éxito en transformación logística, innovación tecnológica y excelencia operacional, participando junto a referentes de Supply Chain y Operaciones de Latinoamérica.

CMH Academy :Transformación Operativa y Mejora Continua

Speaker internacional invitado para profesionales de Perú y México, abordando estrategias de excelencia operacional, mejora continua y gestión de indicadores logísticos para impulsar resultados sostenibles en Supply Chain y Operaciones.

WE Educación Ejecutiva : Logística 4.0 en la Era Digital

Conferencia especializada en Logística 4.0, enfocada en la integración de tecnología, analítica y transformación digital para impulsar la productividad, la visibilidad de la cadena de suministro y resultados sostenibles en Supply Chain y Operaciones.


Metodología de Transformación Operacional

Así abordo los desafíos operativos: un método estructurado, aplicable desde el día uno, con impacto comprobado de 5-8% en EBITDA.

Sectores donde he liderado transformaciones operativas:

💰Turnaround Financiero y Control del OPEX / EBITDA

  • Desafío Operativo: Presupuestos descontrolados y márgenes que se licúan por costos ocultos.
  • Mi Intervención: Diagnóstico y control estricto de costos operativos con impacto directo en EBITDA.
  • Resultados Reales Obtenidos:
  • En RANSA: Revertí el EBITDA mensual crítico de -130K USD a +7.5K USD en solo 6 meses.

🔄Estrategia S&OP e Inteligencia de Inventarios

  • Desafío Operativo: Desalineación ventas-operaciones
  • Mi Intervención: modelo S&OP predictivo
  • Resultados Reales Obtenidos:
  • En NESTLÉ: Reduje 15% los excesos de SKUs en co-liderazgo con Marketing y Ventas, elevé la precisión del forecast en 18% y disminuí la obsolescencia en almacenes en un 12%.

🤖Logística 4.0: Analítica Avanzada e IA

  • Desafío Operativo: decisiones a ciegas, procesos manuales.
  • Mi Intervención: Power BI, asistentes y agentes IA
  • Resultados Reales Obtenidos:
  • En RANSA: Implementé un asistente con IA para la gestión automatizada de citas de transporte, logrando atender a 150 proveedores en simultáneo con 0% de intervención humana.

📦CD´s y Transporte aplicando metodología Lean Six Sigma

  • Desafío Operativo: costos elevados, bajo nivel de servicio
  • Mi Intervención: Rediseño integral de procesos de almacenamiento y distribución.
  • Resultados Reales Obtenidos:
  • En RANSA: Elevé la exactitud de preparación de pedidos de 91% a 99.2%, maximicé el nivel de servicio a 95% de OTIF / 99.5% de ERI y reduje a cero las penalizaciones de clientes.

🌐 Comercio Exterior y Logística de Exportación

  • Desafío Operativo: altos costos en fletes internacionales, demoras en puertos, riesgo en cadena de frío.
  • Mi Intervención: dirección de operaciones marítimas/terrestres, negociación con navieras, optimización presupuestaria.
  • Resultados Reales Obtenidos:
  • En VANGUARD: USD 20MM gestionados, +5% EBITDA corporativo, 3.5MM cajas/2,000 FCL despachados a puertos mundiales.

🔧 Implementación SAP & WMS/TMS

  • Desafío Operativo: sistemas desactualizados, procesos no estandarizados, falta de trazabilidad.
  • Mi Intervención: implementación y estandarización de SAP S/4 HANA / R/3 y soluciones WMS/TMS..
  • Resultados Reales Obtenidos:
  • En NESTLÉ / PESQUERA DIAMANTE: Implementación nacional de SAP S/4 HANA y R/3, estandarizando procesos logísticos en múltiples plantas.


🚀 Convirtamos los desafíos de su cadena de suministro en ventajas competitivas.

¿Buscas mejorar rentabilidad, flujo de caja y desempeño operacional?

Propuesta de Valor

Combino visión estratégica, disciplina operativa, y tecnología para transformar la cadena de suministro en resultados financieros medibles y sostenibles.

GENERACIÓN DE VALOR

AL NEGOCIO

  • Optimización del Ebitda
  • Reducción de OPEX
  • Gestión Capital de Trabajo
  • Mejora de Flujo de Cajas.

GESTION DE OPERACIONES

COMPLEJAS

  • 60,000 mt2 en multisedes
  • 6,000 sku´s y 15,000 ubicaciones
  • Operaciones seco, frio, congelado
  • 250 puntos de entrega diario

FORMACIÓN EJECUTIVA

INTERNACIONAL

  • Máster SCM - Barcelona
  • certificación Black Belt
  • Especialización IA para líderes
  • Agile & Project Management.

TECNOLOGÍA E IA

APLICADA

  • Analítica avanzada y power BI
  • Automatización de procesos
  • Asistentes y Agentes IA
  • Sistemas SAP, WMS, TMS

LIDERAZGO PARA

RESULTADOS

  • +150 personas lideradas
  • Equipos multidisciplinarios
  • Cultura de resultados en multisedes
  • Relación afectiva con stakeholders

EXPERIENCIA QUE GENERA

CONFIANZA

  • +18 años liderando operaciones
  • 8 compañias, 6 industrias distintas
  • Trayectoria en empresas TOP
  • conferencista, experiencia global


🏆+18 AÑOS TRANSFORMANDO OPERACIONES EN 8 COMPAÑIAS REFERENTES DE 6 INDUSTRIAS DISTINTAS: CONSUMO MASIVO - RETAIL - RESTAURANTES - PESQUERA - AGRO EXPORTACIÓN - LOGÍSTICA 3PL

Lo que dicen los líderes del sector sobre mi gestión:

🔵 FUENTE: Linkedin , 3.5k seguidores

💻 Tecnología | ⚙️ Lean & Mejora Continua | 👥 Liderazgo | 🚚 Operaciones

Michael Noll - Global Validation

Validación Tecnológica y Analítica 💻

Michael lideró un proyecto internacional de optimización y transformación operacional donde colaboramos en iniciativas de mejora de procesos y análisis de desempeño. Su recomendación valida mi capacidad para integrar tecnología, análisis de datos y ejecución operativa orientada a resultados.


Eva Falconí Buleje - HR Business Partner Supply & Finance

Validación de liderazgo y gestión de personas 👥

Como HR Business Partner de Supply Chain, Eva acompañó de cerca procesos de liderazgo, desarrollo de equipos y gestión del talento. Su recomendación valida mis competencias de liderazgo, colaboración transversal y construcción de equipos de alto desempeño.

Elisa Wong - Ejecutiva Senior Supply Chain & Operaciones

Validación de Lean, Calidad y Mejora Continua ⚙️

Durante nuestra etapa en Nestlé trabajamos en múltiples iniciativas de mejora continua, excelencia operacional y cultura Lean. Su recomendación valida mi experiencia implementando metodologías de mejora sostenible y transformación de procesos.



Eder Carrasco Urbina - Líder en Distribución y Transporte

Validación operativa y ejecución en campo🚚

Eder trabajó directamente conmigo en operaciones logísticas y distribución. Su recomendación valida mi conocimiento técnico-operativo, capacidad de ejecución en terreno y liderazgo de operaciones complejas orientadas al servicio y la productividad.

Conectemos

Disponible para oportunidades ejecutivas, proyectos de consultoría y colaboraciones estratégicas en Supply Chain y Operaciones en Perú y a nivel global.

Teléfono

📞 +51 933 569 556

📍 Ubicación

Lima Perú — Disponible Global

🔗 LinkedIn

www.linkedin.com/in/rey-rupay-scm

🌐 Sitio Web Profesional

www.reyrupay.com

Speaker Internacional | Columnista Logística 360° | Miembro ASCM